2025.10.31

30歳の若手社長が、社内の信頼を獲得するまで

若い後継者が承継する際、周囲の「経験不足」への懸念をどう払拭するかが課題となります。本事例では、段階的な育成と幹部の巻き込みによって信頼形成を実現しました。

クライアント概要

創業者の長男が30歳で社長就任。しかし、ベテラン社員から「経験が浅い」「社長の器ではない」と不満が噴出。

社内の一体感が失われていました。

まず、幹部層へのインタビューを通じて不安の根拠を分析。「経験不足よりも、方針が見えないことが不安」という実態を把握。そこで、後継者のビジョンを言語化するサポートと、幹部による「後継者支援チーム」体制を構築。
会議設計や評価制度も見直し、若手社長の発言が通る文化を醸成しました。

半年後には社内の空気が変化。若手社長のリーダーシップが評価され、チームワークも向上。

翌期には過去最高益を達成しました。

若手後継者の育成は「経験を積ませる」よりも「信頼を得る」設計が重要。
幹部を味方につける仕組みづくりが、最速の成長を促します。