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事業承継はこうやって揉める！＜事業編＞｜二頭体制は迷いや混乱しか生まない
後継者に代表権をゆずれば、自分の発言の重みは無くなると勘違いをし、二頭体制を招き社員は混乱。会社が分裂するなど、深刻な事態を招く会社が少なくありません。この資料では「事業承継における事業についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
事業承継はこうやって揉める！＜家族編＞｜事業に関わる家族・親族の適正人数は？
事業承継完了の定義を曖昧にしたまま進めたり、「うちの家族は仲が良いから大丈夫」ときちんと準備をしなかった結果、いざ事業承継の場面で親族間で深刻な対立を招く会社が少なくありません。この資料では「事業承継における家族についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
事業承継はこうやって揉める！＜株式編＞｜株の分散が混乱を招く
事業承継完了の定義を曖昧にしたまま進めたり、「そのうち何とかなる」と問題を先送りした結果、いざ事業承継の場面で深刻な問題に直面する会社が少なくありません。この資料では「事業承継における株式についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
税理士セカンドオピニオンのすすめ｜事業承継に長けた税理士の見分け方
税理士には得意分野・不得意分野があります。骨折した時に、内科に行かないのと同様に、事業承継の相談は、その道に詳しい税理士に相談をしないと、後々大変な問題に発展するケースが少なくありません。事業承継にたけた税理士の見分け方をお伝えいたします。
事業承継完了の3つの手順｜継ぐ力×託す力の鍛え方
「何をもって事業承継が完了したとするか」この定義が人によって大きく異なるのが事業承継がうまくいかない理由の一つです。この資料では、事業の承継はここまでやらなきゃダメ！というところを、3つのステップに分けて説明しています。