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事業承継は55~60歳までに着手するのが理想ですが、平均67歳まで着手されていない現実があります。この時間感覚の甘さを始めとして、初めての事業承継にありがちな３つのワナが後々大きな問題につながっていきます。この資料では、創業者が陥りがちな「3つのワナ」について解説し、その解決策をお伝えします。
後継者に代表権をゆずれば、自分の発言の重みは無くなると勘違いをし、二頭体制を招き社員は混乱。会社が分裂するなど、深刻な事態を招く会社が少なくありません。この資料では「事業承継における事業についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
事業承継完了の定義を曖昧にしたまま進めたり、「うちの家族は仲が良いから大丈夫」ときちんと準備をしなかった結果、いざ事業承継の場面で親族間で深刻な対立を招く会社が少なくありません。この資料では「事業承継における家族についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
事業承継完了の定義を曖昧にしたまま進めたり、「そのうち何とかなる」と問題を先送りした結果、いざ事業承継の場面で深刻な問題に直面する会社が少なくありません。この資料では「事業承継における株式についての注意事項」を中心に、どのように揉めていくかを事例を交えてお伝えします。
税理士には得意分野・不得意分野があります。骨折した時に、内科に行かないのと同様に、事業承継の相談は、その道に詳しい税理士に相談をしないと、後々大変な問題に発展するケースが少なくありません。事業承継にたけた税理士の見分け方をお伝えいたします。
「何をもって事業承継が完了したとするか」この定義が人によって大きく異なるのが事業承継がうまくいかない理由の一つです。この資料では、事業の承継はここまでやらなきゃダメ！というところを、3つのステップに分けて説明しています。