事例 | 親族内承継支援サービス

親族内承継後に発生した“嫉妬と不満”を整理し、経営体制を再構築

父親から長男へ事業承継した後、経営者間の嫉妬や待遇格差への不満が表面化し、組織が混乱。第三者として介入することにより、家族関係と経営体制の両面を整え、事業の安定運営を取り戻した事例です。

「まさか自分が倒れるとは…」という予期せぬ事態に直面した企業。混乱の中でも会社を止めないための緊急対応と体制構築を行いました。

若い後継者が承継する際、周囲の「経験不足」への懸念をどう払拭するかが課題となります。本事例では、段階的な育成と、若手社員に巻き込みによって信頼形成を実現しました。

株式が親族に分散している場合、後継者の意思決定が阻まれることがあります。本事例では、親族関係を壊さずに権限と株式を整理することで、経営の安定を取り戻しました。

経営者が健康で現役を続けている場合、自身の健康状態と、後継者の力不足を理由に承継の議論は後回しにされがちです。本事例では、社長自身の「退く覚悟」を設計し、自然な形でバトンタッチを実現しました。

後継者候補が兄弟2人というケースでは、家族感情が絡んで議論が止まることも少なくありません。本事例では、感情と論理を切り分ける支援によって、家族の信頼関係を保ちながら承継の合意形成を実現しました。

親族が株式を持ち合う中、経営判断に毎回意見が割れる。
「親族だから言いづらい」をどう解決したのか。

創業者の娘が29歳で社長に就任。
経験不足に対して古参社員が反発する中、どう組織をまとめたのか。

「まだまだ元気」と言っていた社長が突然倒れ、会社は一気に混乱。
後継者が育っていない中、どう危機を乗り切ったのか。

創業60年の精密部品メーカーで、兄弟のどちらが後継者にふさわしいかを巡って社内が分裂。感情的な対立をどう整理し、組織を立て直したのか。