事例 | 親族内承継支援サービス

「血縁」ではなく「信頼」でつなぐ事業承継

同族以外への承継は、社内外からの理解を得る難しさがあります。本事例では、丁寧なコミュニケーション設計により、社内一丸での新体制スタートを実現しました。

「まさか自分が倒れるとは…」という予期せぬ事態に直面した企業。混乱の中でも会社を止めないための緊急対応と体制構築を行いました。

若い後継者が承継する際、周囲の「経験不足」への懸念をどう払拭するかが課題となります。本事例では、段階的な育成と幹部の巻き込みによって信頼形成を実現しました。

株式が親族に分散している場合、後継者の意思決定が阻まれることがあります。本事例では、親族関係を壊さずに権限と株式を整理することで、経営の安定を取り戻しました。

経営者が健康で現役を続けている場合、承継の議論は後回しにされがちです。本事例では、社長自身の「気づき」を促す対話設計によって、自然な形でバトンタッチを実現しました。

後継者候補が兄弟2人というケースでは、家族感情が絡んで議論が止まることも少なくありません。本事例では、感情と論理を切り分ける支援によって、家族の信頼関係を保ちながら承継の合意形成を実現しました。

親族が株式を持ち合う中、経営判断に毎回意見が割れる。
「親族だから言いづらい」をどう解決したのか。

創業者の娘が29歳で社長に就任。
経験不足に対して古参社員が反発する中、どう組織をまとめたのか。

「まだまだ元気」と言っていた社長が突然倒れ、会社は一気に混乱。
後継者が育っていない中、どう危機を乗り切ったのか。

創業60年の精密部品メーカーで、兄弟のどちらが後継者にふさわしいかを巡って社内が分裂。感情的な対立をどう整理し、組織を立て直したのか。